Gerald’s blik vooruit: van planeconoom naar financieel regisseur
In een wereld waar de rol van de planeconoom verandert, vraagt dit vak meer dan alleen financiële kennis. Hoe zorg je ervoor dat je maatschappelijke en financiële waarden verenigt, vertrouwen opbouwt, en als regisseur optreedt in uitdagende projecten?
Gebiedsontwikkeling wordt steeds complexer door wijzigende wetgeving, stapeling van beleidsambities, klimaatverandering, woningnood, toenemende participatie en andere uitdagingen. Misschien vraag je je af: “Hoe zorg ik ervoor dat mijn projecten maatschappelijke impact hebben én haalbaar blijven in deze veranderende tijden?”
In een recent interview met Davud en Jelmer legt Gerald van Urban Reality uit dat het werk van een planeconoom niet langer alleen draait om adviseren met cijfers en bedragen. “Het gaat erom dat je als regisseur aan de slag gaat, met oog voor zowel maatschappelijke waarde als financiële haalbaarheid,” benadrukt hij. In dit artikel ontdek je hoe je door continu te leren, je netwerk uit te breiden en strategisch te denken, kunt bijdragen aan projecten die zowel maatschappelijk impactvol als financieel haalbaar zijn.
Waar haalt Gerald zijn motivatie vandaan als financieel regisseur?
Gerald’s carrière begon op een onverwachte manier. Oorspronkelijk opgeleid als timmerman, kon hij in 1989 bij adviesbureau TAUW aan het werk. Daar kwamen zijn computervaardigheden en rekenkundig inzicht snel tot hun recht.. Na twee middagen “interne cursus” was hij “officieel” planeconoom. Wat hem tot heden vooral motiveert om in het vak te blijven, is de dynamiek van het werk:
“Elke nieuwe ontwikkeling brengt uitdagingen met zich mee. Het mooiste is dat je daadwerkelijk ziet hoe jouw werk bijdraagt aan tastbare resultaten, zoals woonwijken en bedrijventerreinen waar mensen prettig leven en werken.”
Wat is nodig om gebiedsontwikkeling tot een succes te maken?
Een terugkerend thema in Geralds carrière is het belang van vertrouwen. Of het nu gaat om het onderhandelen met grondeigenaren of het samenwerken met gemeenten, zonder vertrouwen kom je nergens. “Het begint met een open houding, transparantie én leergierigheid,” legt Gerald uit.
Een voorbeeld hiervan is een project in Staphorst, waar namens de gemeente met vijftien grondeigenaren onderhandelt moest worden. Door in persoonlijke gesprekken de taal van de grondeigenaren te spreken en oprecht te luisteren naar hun zorgen, werd er wederzijds vertrouwen opgebouwd. Met deze werkwijze, inzicht en transparantie over de projectuitdagingen, werd de realisatie van het project mogelijk gemaakt.
Sta jij klaar voor de uitdagingen van vandaag?
De complexiteit van gebiedsontwikkeling is de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen door de vele uitdagingen die er spelen. “Vroeger waren prijsveranderingen de belangrijkste wijzigingen,” vertelt Gerald, “maar tegenwoordig zijn er veel meer factoren die de GREX onder druk zetten.” Klimaatverandering, demografische verschuivingen zoals vergrijzing en de verdichting van steden maken het werk van de planeconoom uitdagender dan ooit.
Om deze complexiteit het hoofd te bieden, moet een planeconoom/financieel regisseur toegang hebben tot een breed scala aan kennis. “Je moet leergierig zijn,” zegt Gerald. Door opdrachten voor verschillende organisaties uit te voeren, waardoor ik telkens een kijkje in diverse keukens krijg, leer ik ook na 35 jaar nog steeds bij. Mijn collega’s bij UR beschikken over een brede kennis binnen het vakgebied door de diversiteit aan opdrachten die we oppakken. Bij hen kan ik ook altijd terecht als ik ergens tegen aan loop. Dit stelt mij niet alleen in staat om een waardevolle bijdrage te leveren bij opdrachtgevers, maar ook om op persoonlijk vlak nieuwe inzichten en vaardigheden op te doen.
Welke strategische rol speelt de financieel regisseur in gebiedsontwikkeling?
Waar de planeconoom vroeger vaak als ‘rekenmachine’ werd gezien, is de rol van financieel regisseur die we nu hebben veel strategischer. “Je moet verder kijken dan de cijfers,” legt Gerald uit. Planeconomen ontwikkelen zich van adviseurs naar regisseurs door hun strategische vaardigheden te verbeteren. Dit doe je door op de hoogte te blijven van maatschappelijke ontwikkelingen, zoals duurzaamheid en betaalbare woningbouw en door de belangen van verschillende partijen af te wegen en te balanceren op het smalle scheidslijntje tussen financieel rendement enerzijds en maatschappelijk rendement anderzijds.
Daarnaast, vervolgt Gerald, is het essentieel om een langetermijnvisie te ontwikkelen en creatief te zijn in het vinden van inventieve, maar realistische oplossingen. “Als regisseur stuur je niet alleen op financieel resultaat, maar geef je ook maatschappelijk richting aan projecten. Een goed voorbeeld hiervan is de afweging die ik maak in de definitiefase tussen financieel rendement en een kwalitatieve openbare inrichting. Een maximaal financieel rendement behalen door een sobere uitvoering van de openbare ruimte weegt vaak niet op tegen een iets lager rendement met een duurzamere, groenere inrichting. Dit leidt tot lagere onderhoudskosten en een beter leefklimaat, wat weer positieve effecten heeft op de gezondheid van bewoners. Minder druk op de WMO en mogelijk hogere WOZ-waarden zijn bijkomende voordelen. Zo creëer je op de lange termijn zowel maatschappelijk als financieel meer rendement.”
Heb je te maken met uitdagingen binnen jouw organisatie waarvoor je een strategische partner zoekt? Of ben je benieuwd hoe onze expertise jouw projecten kan versterken? Neem gerust contact op met Gerald via 06 – 29 23 47 38 of bel Urban Reality op 085 – 004 39 82. Samen kijken we graag naar mogelijkheden om jouw organisatie verder te helpen.
