In de gemeente Rucphen liggen drie kleinschalige woningbouwlocaties klaar om de volgende stap te zetten: Maria Goretti, Rucphense Vaartkant en Fazantendonk. Elk gebied heeft zijn eigen geschiedenis, ligging en kansen, met één gezamenlijke vraagstuk: kunnen we hier financieel én ruimtelijk verantwoord bouwen? Met een stevige haalbaarheidsanalyse helpen we de gemeente om de ambities door te vertalen naar onderbouwde grondexploitaties. Zodat je straks niet alleen woningen realiseert, maar vooral nieuwe leefruimte voor inwoners.
Aan tafel
We werken vanuit één gezamenlijke opgave en duidelijke rollen:
- Projectleider gemeente Rucphen wil per locatie inzicht in haalbaarheid, risico’s en optimalisatiemogelijkheden.
- College van B&W heeft behoefte aan heldere, visuele onderbouwing om besluitvorming over programma en fasering te kunnen sturen.
- Gemeenteraad vraagt om transparante, goed gedocumenteerde grondexploitaties als basis voor de definitieve vaststelling in 2026.
In beweging
We hebben de analyse bewust in twee stappen opgezet, met ruimte voor nuance per locatie.
- Inventarisatie van de locaties
We brachten beleid, kaartlagen, ruimtegebruik, eigendomssituatie, bouwvolumes, locatiespecifieke belemmeringen en planologische kaders per locatie scherp in beeld. De informatie van de gemeente hebben we gestructureerd en aangescherpt, zodat duidelijk is wat wél en niet kan. Resultaat: een heldere plangrens en toets op ambities en planologische zekerheden. - Ruimtelijke en financiële analyse
Per locatie werkten we ambities uit in varianten en toetsten we de haalbaarheid met onze eigen modellen: ons grondwaardemodel, het UR prijzenboek en ons grondexploitatiemodel. We bepaalden residuele grondwaardes, analyseerden de markt en brachten optimalisatiemogelijkheden in beeld. De uitkomsten verwerkten we in compacte notities en visuele dashboards, zodat je in één oogopslag ziet waar de ruimte zit.
Omdat de locaties verschillend zijn, werkten we waar nodig met scenario’s zodat de gemeente onderbouwd kan kiezen. Zoals Jurrian (Urban Reality) het zegt: “In deze fase gaat het niet om één uitkomst, maar om grip op de keuzes die gemaakt moeten worden. Cijfers ondersteunen, heldere visualisaties helpen om het gesprek te voeren.”
Onze aanpak
-
Regisseur
We bewaken de rode draad over drie locaties heen: programma, planning, risico’s en beleidskaders komen samen in één consistente aanpak richting college en raad. -
Verbinder
Door complexe rekensommen te vertalen naar begrijpelijke dashboards en korte toelichtingen, ontstaat een gesprek op basis van dezelfde informatie. -
Rekenaar
Met ons prijzenboek, grondwaardemodel en grondexploitatiemodel rekenen we varianten door, spiegelen we marktprijzen aan kengetallen en borgen we dat de grondexploitaties aansluiten bij zowel beleid als markt.
Kennis delen = kracht
De modellen uit onze eigen Toolbox zetten we in om varianten snel door te rekenen en visueel te maken in dashboards. Met QGIS onderbouwen we de ruimtelijke kant scherp en koppelen we metrages en kaarten direct aan de financiële modellen. Dat maakt optimalisaties transparant: je ziet meteen wat een aanpassing in programma of verkaveling betekent voor de grondexploitatie.
Belangrijke leerpunten uit deze opdracht:
-
Een strakke planning is cruciaal in de aanloop naar het stoppen van TAM-IMRO.
-
Visuele dashboards versnellen het gesprek, de kernboodschap is in één oogopslag zichtbaar.
-
Werken in duo-vorm zorgt voor snelheid én kwaliteit.
Het resultaat
Het resultaat van deze fase is een set van drie onderbouwde conceptgrondexploitaties, met per locatie:
-
Een ruimtelijk uitgewerkt programma dat aansluit op de gemeentelijke ambities.
-
Een financiële doorrekening op basis van actuele marktdata en kengetallen.
-
Duidelijke conclusies over haalbaarheid en optimalisieruimte.
-
Dashboards die het college en de raad helpen om in 2026 goed geïnformeerd te besluiten.
Zodat samen keuzes gemaakt kunnen worden. Want uiteindelijk draait ook hier alles om leefbare buurten voor mensen en dat vraagt om gebiedsontwikkeling als mensenwerk.
